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Ausnahmen behandeln

Freigabe-Ausnahmen — Ablehnen, Zurückgeben, Neu zuweisen und Problemrechnungen untersuchen — aus der Einkaufsrechnungs-Detailansicht und der In Docs-Statusliste behandeln.

AktionZweck
RejectMaterielle Probleme; Sachbearbeiter muss korrigieren und erneut einreichen
Return for ReviewKleinere Korrekturen ohne vollen Ablehnungspfad (falls verfügbar)
ApproveNach Prüfung akzeptieren
ReassignAn anderen Freigebenden leiten (falls konfiguriert)
Hold / request infoAuf Klärung warten (falls konfiguriert)

Reject und Return

Bei Pending Approval Reject oder Return for Review für Ausnahmen nutzen; Approve, wenn die Rechnung sauber ist.

Beim Ablehnen:

  1. Reject wählen
  2. Grund wählen, wenn abgefragt (Duplikat, ungültige Daten, Preis, unautorisiert, Sonstiges)
  3. Konkrete Erklärung für den Sachbearbeiter schreiben
  4. Bestätigen

Der Sachbearbeiter sieht Status und Kommentare und kann bearbeiten und erneut einreichen.

ThemaBeispiel
DuplikatBereits verarbeitet
Ungültige DatenFalsche Beträge / Parteien
Fehlende PO / ReferenzPolicy verlangt PO
PreisWeicht von Vereinbarung ab
UnautorisiertAußerhalb der Policy
  • Return for Review — behebbar; leichter Prozess
  • Reject — formaler Ablehnungspfad und Metriken; wenn die Rechnung so nicht weitergehen soll

Wenn der Betrag Ihre Befugnis übersteigt oder ein Interessenkonflikt besteht: gemäss Freigaberegeln neu zuweisen oder eskalieren (Manager / CFO / benannter User) und begründen.

Ergebnisse in In Docs über Status verfolgen (Pending Approval, Rejected, Posted to ERP, …).

Status-Ergebnisse

Pending Approval, Posted und andere Ergebnisse in der Status-Spalte überwachen.

Suche und Filter nutzen, um verwandte Rechnungen zu finden (gleicher Lieferant, Nummer oder Betrag/Datum).

Suchen und filtern zur Untersuchung

Nach Lieferant oder Rechnungsnummer suchen; filtern, um Kandidaten vor Duplikat-Ablehnung zu vergleichen.

  1. Spezifische Ablehnungskommentare schreiben
  2. Return für kleine, behebbare Issues bevorzugen
  3. Dispute gründlich dokumentieren, wenn Vendor-Management involviert ist
  4. Alternde Pending-Approval-Positionen zuerst klären
  5. Nur bei Policy-Bedarf eskalieren